Kurumsal akreditasyon, yükseköğretim kurumlarının iç kalite güvence sistemlerinin yeterliliğini, işlerliğini ve sürdürülebilirliğini belgelemeye yönelik bağımsız dış değerlendirme sürecidir. Bu süreçte kurumlar; eğitim-öğretim, araştırma-geliştirme, topluma katkı ile liderlik, yönetişim ve kalite alanlarında oluşturdukları kalite güvence mekanizmalarıyla birlikte, bu sistemleri nasıl yönettiklerini ve sürekli iyileştirdiklerini bütüncül bir yaklaşımla ortaya koymak zorundadır.
Türkiye’de kurumsal akreditasyon süreci, Yükseköğretim Kalite Kurulu (YÖKAK) tarafından yürütülmektedir. YÖKAK, kurumların kalite güvence sistemlerini 4 ana başlık altında 14 ölçüt ve 46 alt ölçütten oluşan yapısal bir değerlendirme çerçevesi ile incelemektedir. Bu ölçütler; liderlik ve yönetişimden öğrenci destek hizmetlerine, araştırma stratejilerinden topluma katkı faaliyetlerine kadar kurumsal yapının tüm yönlerini kapsamaktadır. Değerlendirme sürecinde her alt ölçüt için kurumun uygulamaları sürekli iyileştirme döngüsü çerçevesinde analiz edilerek 1–5 arası olgunluk düzeyinde puanlanmaktadır.
Kurumsal akreditasyon süreci, üniversitenin KİDR (Kurum İç Değerlendirme Raporu) sunmasıyla başlamaktadır. Ardından YÖKAK tarafından görevlendirilen dış değerlendirme takımı, yerinde inceleme yapmakta, paydaşlarla görüşmekte ve elde edilen veriler doğrultusunda kurumsal değerlendirme raporunu hazırlamaktadır.
Süreç sonunda üniversiteye üç farklı statüden biri verilmektedir:
Akredite,
Şartlı Akredite,
Akreditasyon Verilmemesi.
Hitit Üniversitesi, kurumsal değerlendirme süreçlerine 2018 yılında dâhil olmuştur. Aynı yıl YÖKAK tarafından gerçekleştirilen Kurumsal Dış Değerlendirme (KDD) süreci tamamlanmış; üniversitemizin güçlü yönleri, gelişmeye açık alanları ve iyileştirme önerileri belirlenmiştir. 2021 yılında ise, bu değerlendirme süreci İzleme Ziyareti ile takip edilmiş, kalite güvence sisteminin gelişimi ve süreçlerdeki kurumsallaşma düzeyi YÖKAK uzmanlarınca olumlu yönde değerlendirilmiştir.
Kurumsal akreditasyon süreci yalnızca dış denetime hazırlık anlamına gelmemekte; kurum içinde kalite kültürünün yerleşmesini, sistematik işleyişin yaygınlaşmasını ve veri temelli karar alma yetkinliğinin gelişmesini de beraberinde getirmektedir. Bu yönüyle Hitit Üniversitesi, kurumsal akreditasyonu bir sonuç değil, sürdürülebilir gelişim için stratejik bir araç olarak konumlandırmaktadır.
Kurumsal akreditasyon kapsamında her yıl düzenli olarak Hitit Eylem Planı (HEP) sistemi üzerinden Birim İç Değerlendirme Raporları (BİDR) toplanmakta, akran değerlendirmeleri de yapılarak bu raporlar üzerinden kurum düzeyinde KİDR oluşturulmakta ve kalite döngüsünün işlerliği sayısal göstergelerle izlenmektedir. Süreçler, Stratejik Yönetim ve Kalite Ofisi eşgüdümünde yürütülmektedir.
Hitit Üniversitesi, Stratejik Planı doğrultusunda kurumsal akreditasyon kapsamında iç kalite güvencesi sistemini tüm yönleriyle güçlendirmeye devam etmektedir. Üniversitenin mevcut kalite yönetimi yapısı, YÖKAK’ın kurumsal akreditasyon kriterleriyle örtüşmekte ve sürekli iyileştirme yaklaşımıyla bu uyum pekiştirilmektedir.
